Мотивация

Мотивация возникает там, где эмоции, энергия, удовольствие и страсть заставляют людей посвятить делу сердце и душу. Страсть вызывает целеустремлённость. Чтобы человек с энтузиазмом относился к поставленной цели, она должна вызывать у него эмоции. Скорость, гибкость, инновации – всё это обязательные условия ведения современного бизнеса, а значит персонал должен быть мотивированным, ведь только тогда он сохранит концентрацию. Грамотные лидеры, умеющие убеждать и выстраивать связи – главное, что мотивирует сотрудников на достижение совместных целей. Мотивация заразительна. Мотивируя правильных людей, можно влиять на целую команду, а как только критическая масса людей направит веру и энергию в общее русло, фундаментальные перемены не заставят себя ждать. Одной из форм признания является заметность члена группы вне её. Сделайте так, чтобы все члены команды были по максимуму заметны, несли ответственность и получали поощрение. Убедитесь, что команды нацелены не на негативное поведение, а на позитивное. Связывайте людей между собой.

В портфолио Catalyst есть ряд командных упражнений на нетворкинг, в которых делается упор на общение и узнавание участниками друг друга на личном уровне. Все мы существа эмоциональные, а это позволяет лидеру пробуждать в других целеустремлённость, воздействуя на их эмоции. Фактически, эмоции – это то, как человек вкладывается в общее дело, а значит нужно вдохновить его на прочувствование бизнес-целей, миссии и ценностей, оставляя место для личного удовлетворения и побед. Такое удовлетворение формируется сочетанием ощущения, что человек вкладывает нечто ценное, с тем, что это получило признание. Лучше, если подобный опыт будет коллективным – у каждого человека есть потребность быть частью группы, в которой его окружают те, кто так же относится к чему-то, так же о чём-то заботится и относится к жизни с тем же набором ценностей, как и он сам. Если все члены команды чувствуют свою сопричастность, тогда их можно назвать мотивированными.